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Élever vos équipes de gestion vers de nouveaux sommets.
Chaque formation est conçue pour maximiser l’engagement, la mise en application et le développement des compétences dans le cadre de votre réalité organisationnelle.
Élever vos équipes de gestion vers de nouveaux sommets.
Chaque formation est conçue pour maximiser l’engagement, la mise en application et le développement des compétences dans le cadre de votre réalité organisationnelle.
« Les gens oublieront ce que vous avez dit, ils oublieront ce que vous avez fait, mais n’oublieront jamais ce que vous leur avez fait ressentir. »
-Maya Angelou
Avec plus d’une trentaine de formations en ressources humaines, telles que la gestion du changement, la communication, le travail d’équipe, l’accompagnement, le coaching, etc., Formations RéHa est incontestablement un incontournable pour le développement de vos compétences de gestion. Alliant l’expérience et l’expertise de nos formateurs et experts de contenu, nous sommes en mesure de vous proposer des formations adaptées à vos besoins et aux objectifs ciblés.
Notre offre de formation en ressources humaines se distingue par sa capacité à transformer l’expérience d’apprentissage en un parcours interactif, où chaque atelier est conçu pour encourager l’engagement, la réflexion et l’action. En reconnaissant la richesse des expériences professionnelles de nos participants, nous facilitons un environnement d’apprentissage où le partage de connaissances et d’expériences enrichissent chaque rencontre.
La clé vers le Succès
Le coaching est une méthode d’accompagnement personnalisé qui vise le développement des compétences et de la performance d’une personne ou d’un groupe. Le coaching suscite une prise de conscience qui amène le coaché en zone d’apprentissage sur soi, son environnement ou sur une situation ou un contexte. C’est un partenariat entre le coaché et le coach qui permet à ce dernier de trouver les solutions les mieux adaptées et qui le pousse à l’action. Un partenariat qui met l’accent sur l’action que nos clients ont l’intention de prendre pour réaliser leur vision, leurs buts et leurs désirs. Le coaching suscite des questionnements qui amènent les clients à la découverte d’eux-mêmes, ce qui élève leur niveau de perception et de responsabilité. Ils bénéficient d’une structure d’accompagnement, de soutien et d’une précieuse source de rétroaction. Le processus d’accompagnement en coaching aide les clients à définir et à atteindre leurs buts professionnels et personnels plus rapidement et plus facilement qu’il ne serait possible sans l’intervention d’un coach.
Apprendre ensemble, réussir ensemble
Le codéveloppement est une approche basée sur l’intelligence collective, qui réunit un groupe de personnes rencontrant les mêmes problématiques professionnelles. Selon ses co-fondateurs, Adrien Payette et Claude Champagne, le groupe de codéveloppement professionnel représente « une approche de développement pour des individus qui croient pouvoir apprendre les uns des autres afin d’améliorer leur pratique. La réflexion individuelle et collective est encouragée par un exercice structuré de consultation axé sur les problèmes rencontrés actuellement par les participants. » (Source: PAYETTE, Adrien et CHAMPAGNE, Claude (1997). Le codéveloppement professionnel. Québec: Presses de l’Université du Québec. P.16).
Quand « jeu » rime avec « cohésion »
Nous croyons fermement que le travail d’équipe est la clé du succès. C’est pourquoi nous avons développé une série d’ateliers de consolidation d’équipe conçus pour renforcer les liens entre collègues tout en s’amusant. Nos approches ludiques et innovantes sont spécialement conçues pour répondre à vos objectifs spécifiques, qu’il s’agisse d’améliorer la communication, de stimuler la créativité ou de renforcer la cohésion d’équipe. À travers des activités engageantes et stimulantes, vos équipes vivront des expériences inoubliables qui contribueront à développer un environnement de travail plus harmonieux et productif. Rejoignez-nous pour transformer votre espace de travail en un lieu où la collaboration et l’esprit d’équipe prospèrent!
Vous souhaitez faire évoluer les compétences de vos employés afin de faire face à l’évolution constante du marché?
Nous pouvons vous accompagner!
Relevez le défi de la performance et de l’innovation!
La méthode LEGO® SERIOUS PLAY® est un processus de facilitation qui stimule l’imagination, engage tous les participants à 100 %, permet de communiquer en 3D et permet de relever des défis complexes et abstraits en utilisant des briques LEGO® pour construire des métaphores et raconter une histoire (storytelling). La méthodologie LEGO® SERIOUS PLAY® approfondit le processus de réflexion et favorise un dialogue efficace pour tous les membres de l’organisation. Il s’agit d’un processus novateur et expérimental conçu pour améliorer l’innovation et la performance de l’entreprise et de consolider des liens.
Se connaître soi-même pour mieux collaborer
À travers une gamme variée d’outils, vous apprendrez à analyser vos comportements, vos compétences et vos motivations. Selon l’objectif, notre agent de développement vous proposera parmi un vaste choix (NOVA, TRIMA, MBTI, CSI, ISI, EQI2,0, EQI360) le meilleur test correspondant à vos besoins.
Le profil Nova® renseigne sur les préférences comportementales, les compétences, le type psychologique et les motivations d’une personne. Par la justesse de son analyse, il constitue un solide outil de développement personnel et professionnel.
Le diagnostic EQ-i 2.0® permet de mesurer la façon dont une personne utilise ses émotions lorsqu’elle assimile des informations, prend des décisions et structure le monde qui l’entoure. En termes plus précis, le diagnostic permet d’identifier l’ensemble des aptitudes émotionnelles et sociales qui, ensemble, établissent la façon dont la personne s’exprime, développe et maintien des relations sociales, fait face aux difficultés et utilise les informations émotionnelles de manière efficace et significative.
Si l’inventaire du quotient émotionnel 2.0 (EQ-i 2.0®) mesure l’intelligence émotionnelle d’un individu, le Quotient Émotionnel 360® évalue la performance d’une personne en fonction de la rétroaction de celle-ci et de son gestionnaire, de ses subordonnés directs, de ses pairs, de sa famille et de ses amis, afin d’obtenir une compréhension à 360° de son fonctionnement émotionnel et social. L’EQ 360 comprend l’EQ-i 2.0.
L’Indicateur de style de changement est une évaluation de leadership conçue pour mesurer les styles préférés d’un individu dans l’approche et la gestion du changement. Il fournit aux répondants de tous niveaux des informations sur leurs préférences personnelles à affronter le changement et fournit un contexte sur la manière dont ceux qui les entourent peuvent percevoir et répondre à leur style préféré.
L’indicateur du style d’influence est un instrument d’évaluation conçu pour comprendre le style préféré d’un individu qui influence les autres. Un comportement clé des leaders efficaces est la capacité à influencer leur entourage pour qu’il en résulte des résultats favorables.
Lorsqu’on parle de développement des compétences, que ce soit pour les employés ou les gestionnaires, TRIMA est un outil de choix qui saura nourrir le développement professionnel de vos ressources. Les quatre questionnaires psychométriques TRIMA sont des outils apportant un éclairage sur le tempérament (Styles Sociaux), les ressources d’un individu (Compétences), ainsi que sur son intention d’agir (Leadership). Lorsqu’ils sont combinés, les résultats des quatre questionnaires permettent de vérifier le niveau de cohérence chez un individu entre ses préférences, ses compétences et son style de leadership. Le modèle TRIMA répond à trois questions : Qui suis-je?, De quoi suis-je capable?, Quel impact est-ce que je veux avoir sur les autres?
Notre offre de services vous intéresse?
Contactez Mme Catherine Émond au 418 699-6040 poste 4026
Avec plus d’une trentaine de formations en ressources humaines, telles que la gestion du changement, la communication, le travail d’équipe, l’accompagnement, le coaching, etc., Formations RéHa est incontestablement un incontournable pour le développement de vos compétences de gestion. Alliant l’expérience et l’expertise de nos formateurs et experts de contenu, nous sommes en mesure de vous proposer des formations adaptées à vos besoins et aux objectifs ciblés.
Notre offre de formation en ressources humaines se distingue par sa capacité à transformer l’expérience d’apprentissage en un parcours interactif, où chaque atelier est conçu pour encourager l’engagement, la réflexion et l’action. En reconnaissant la richesse des expériences professionnelles de nos participants, nous facilitons un environnement d’apprentissage où le partage de connaissances et d’expériences enrichissent chaque rencontre.
La clé vers le Succès
Le coaching est une méthode d’accompagnement personnalisé qui vise le développement des compétences et de la performance d’une personne ou d’un groupe. Le coaching suscite une prise de conscience qui amène le coaché en zone d’apprentissage sur soi, son environnement ou sur une situation ou un contexte. C’est un partenariat entre le coaché et le coach qui permet à ce dernier de trouver les solutions les mieux adaptées et qui le pousse à l’action. Un partenariat qui met l’accent sur l’action que nos clients ont l’intention de prendre pour réaliser leur vision, leurs buts et leurs désirs. Le coaching suscite des questionnements qui amènent les clients à la découverte d’eux-mêmes, ce qui élève leur niveau de perception et de responsabilité. Ils bénéficient d’une structure d’accompagnement, de soutien et d’une précieuse source de rétroaction. Le processus d’accompagnement en coaching aide les clients à définir et à atteindre leurs buts professionnels et personnels plus rapidement et plus facilement qu’il ne serait possible sans l’intervention d’un coach.
Apprendre ensemble, réussir ensemble
Le codéveloppement est une approche basée sur l’intelligence collective, qui réunit un groupe de personnes rencontrant les mêmes problématiques professionnelles. Selon ses co-fondateurs, Adrien Payette et Claude Champagne, le groupe de codéveloppement professionnel représente « une approche de développement pour des individus qui croient pouvoir apprendre les uns des autres afin d’améliorer leur pratique. La réflexion individuelle et collective est encouragée par un exercice structuré de consultation axé sur les problèmes rencontrés actuellement par les participants. » (Source: PAYETTE, Adrien et CHAMPAGNE, Claude (1997). Le codéveloppement professionnel. Québec: Presses de l’Université du Québec. P.16).
Quand « jeu » rime avec « cohésion »
Nous croyons fermement que le travail d’équipe est la clé du succès. C’est pourquoi nous avons développé une série d’ateliers de consolidation d’équipe conçus pour renforcer les liens entre collègues tout en s’amusant. Nos approches ludiques et innovantes sont spécialement conçues pour répondre à vos objectifs spécifiques, qu’il s’agisse d’améliorer la communication, de stimuler la créativité ou de renforcer la cohésion d’équipe. À travers des activités engageantes et stimulantes, vos équipes vivront des expériences inoubliables qui contribueront à développer un environnement de travail plus harmonieux et productif. Rejoignez-nous pour transformer votre espace de travail en un lieu où la collaboration et l’esprit d’équipe prospèrent!
Vous souhaitez faire évoluer les compétences de vos employés afin de faire face à l’évolution constante du marché?
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La méthode LEGO® SERIOUS PLAY® est un processus de facilitation qui stimule l’imagination, engage tous les participants à 100 %, permet de communiquer en 3D et permet de relever des défis complexes et abstraits en utilisant des briques LEGO® pour construire des métaphores et raconter une histoire (storytelling). La méthodologie LEGO® SERIOUS PLAY® approfondit le processus de réflexion et favorise un dialogue efficace pour tous les membres de l’organisation. Il s’agit d’un processus novateur et expérimental conçu pour améliorer l’innovation et la performance de l’entreprise et de consolider des liens.
Se connaître soi-même pour mieux collaborer
À travers une gamme variée d’outils, vous apprendrez à analyser vos comportements, vos compétences et vos motivations. Selon l’objectif, notre agent de développement vous proposera parmi un vaste choix (NOVA, TRIMA, MBTI, CSI, ISI, EQI2,0, EQI360) le meilleur test correspondant à vos besoins.
Le profil Nova® renseigne sur les préférences comportementales, les compétences, le type psychologique et les motivations d’une personne. Par la justesse de son analyse, il constitue un solide outil de développement personnel et professionnel.
Le diagnostic EQ-i 2.0® permet de mesurer la façon dont une personne utilise ses émotions lorsqu’elle assimile des informations, prend des décisions et structure le monde qui l’entoure. En termes plus précis, le diagnostic permet d’identifier l’ensemble des aptitudes émotionnelles et sociales qui, ensemble, établissent la façon dont la personne s’exprime, développe et maintien des relations sociales, fait face aux difficultés et utilise les informations émotionnelles de manière efficace et significative.
Si l’inventaire du quotient émotionnel 2.0 (EQ-i 2.0®) mesure l’intelligence émotionnelle d’un individu, le Quotient Émotionnel 360® évalue la performance d’une personne en fonction de la rétroaction de celle-ci et de son gestionnaire, de ses subordonnés directs, de ses pairs, de sa famille et de ses amis, afin d’obtenir une compréhension à 360° de son fonctionnement émotionnel et social. L’EQ 360 comprend l’EQ-i 2.0.
L’Indicateur de style de changement est une évaluation de leadership conçue pour mesurer les styles préférés d’un individu dans l’approche et la gestion du changement. Il fournit aux répondants de tous niveaux des informations sur leurs préférences personnelles à affronter le changement et fournit un contexte sur la manière dont ceux qui les entourent peuvent percevoir et répondre à leur style préféré.
L’indicateur du style d’influence est un instrument d’évaluation conçu pour comprendre le style préféré d’un individu qui influence les autres. Un comportement clé des leaders efficaces est la capacité à influencer leur entourage pour qu’il en résulte des résultats favorables.
Lorsqu’on parle de développement des compétences, que ce soit pour les employés ou les gestionnaires, TRIMA est un outil de choix qui saura nourrir le développement professionnel de vos ressources. Les quatre questionnaires psychométriques TRIMA sont des outils apportant un éclairage sur le tempérament (Styles Sociaux), les ressources d’un individu (Compétences), ainsi que sur son intention d’agir (Leadership). Lorsqu’ils sont combinés, les résultats des quatre questionnaires permettent de vérifier le niveau de cohérence chez un individu entre ses préférences, ses compétences et son style de leadership. Le modèle TRIMA répond à trois questions : Qui suis-je?, De quoi suis-je capable?, Quel impact est-ce que je veux avoir sur les autres?
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Formations RéHa place les participants au cœur de l’apprentissage. Chaque formation est conçue pour être interactive, dynamique et ancrée dans la réalité professionnelle des participants.
Grâce à des méthodes engageantes telles que les jeux sérieux, l’idéation et la mise en application directe des concepts, nous favorisons un apprentissage pratique et durable. Nos ateliers créent un espace où l’expérience de chacun enrichit le collectif, garantissant que chaque participant reparte avec des outils concrets, prêts à être appliqués immédiatement en milieu de travail.
Garantir que chaque formation soit un véritable tremplin vers l’application des compétences dans votre milieu de travail. Nous allons bien au-delà des formations classiques. Chaque atelier est conçu pour être interactif et stimulant, où le partage d’expériences et la collaboration sont au cœur de la réussite.
Nous offrons un vaste éventail de formations adaptées à vos besoins avec une attention particulière portée sur le développement des compétences humaines et relationnelles.
La formation « S’outiller en RH » vise à vous fournir les outils essentiels pour une gestion efficace des ressources humaines. À la fin de la formation, vous serez en mesure d’identifier certaines politiques essentielles en entreprise, d’identifier les éléments importants d’un contrat de travail, de comprendre le processus de recrutement, de favoriser l’accueil et l’intégration des nouveaux employés, de gérer la performance et la discipline, et de créer un manuel de l’employé complet. Cette formation est particulièrement utile pour les chefs d’équipe, les superviseurs et tous ceux qui jouent un rôle dans la gestion des ressources humaines de leur organisation.
La formation « De superviseur à coach » amène les participants à adopter une approche basée sur la posture de coach afin de rendre autonomes et d’accompagner les membres de l’équipe. Elle vise à transformer votre approche du leadership, passant d’un rôle de supervision traditionnel à un rôle de coach, afin de maximiser le potentiel et la performance de vos employés. À la fin de la formation, vous serez en mesure de comprendre et de développer des habiletés essentielles permettant d’accompagner les employés en identifiant les habiletés à développer. Cette formation est particulièrement bénéfique pour les superviseurs, les chefs d’équipe et les contremaitres qui souhaitent développer leur approche et favoriser un environnement de travail plus collaboratif et productif.
La formation en leadership vise à perfectionner vos compétences de leader pour inspirer, motiver et accompagner efficacement vos équipes.
À la fin de la formation, vous serez en mesure de comprendre ce qu’est le leadership, d’identifier votre style de leadership et de mettre en place des stratégies efficaces.
Cette formation est essentielle pour ceux qui aspirent à des rôles de leaders ou cherchent à renforcer leur capacité à influencer et à mobiliser les équipes vers un objectif commun.
La formation « Gestion des employés difficiles » vise à vous fournir les outils nécessaires dans la gestion des employés difficiles tout en assurant une communication et des stratégies efficaces pour y faire face.
À la fin de cette formation, les participants seront en mesure d’identifier, comprendre et gérer efficacement les comportements difficiles tout en développant les compétences essentielles pour faire face à ces situations.
Cette formation est particulièrement bénéfique pour les superviseurs, chefs d’équipe et tout professionnel confronté à des situations avec des employés difficiles.
La formation en accompagnement et coaching vise à vous doter des compétences nécessaires pour soutenir et accompagner efficacement les employés dans l’atteinte de leurs objectifs de développement et professionnels.
À la fin de la formation, vous serez en mesure d’identifier des techniques de coaching efficaces, de fournir une rétroaction constructive et d’encourager la croissance et le développement continu.
La formation « Gestion des conflits » vise à outiller les participants afin de comprendre les sources de tensions et faire face face aux différents conflits au travail.
À la fin de la formation, vous serez en mesure d’identifier les techniques de communication efficaces, d’appliquer des stratégies d’impact et d’utiliser des habiletés de négociation pour résoudre les conflits dans votre milieu de travail.
Cette formation est particulièrement bénéfique pour les superviseurs, chefs d’équipe et tout professionnel amené à gérer les dynamiques de groupe.
La formation « Coach d’équipe performante » vise à vous doter des compétences nécessaires pour former, accompagner et optimiser la performance de votre équipe. À la fin de la formation, vous serez en mesure d’identifier les meilleures stratégies afin de gérer efficacement les conflits, de superviser les dynamiques de groupe, de résoudre les problèmes de manière stratégique et d’accompagner votre équipe pour qu’elle atteigne son plein potentiel.
La formation « Gestion du changement et de la résistance » vise à vous doter des compétences nécessaires pour naviguer efficacement à travers les processus de changement, tout en gérant la résistance qui peut surgir. À la fin de la formation, vous serez en mesure de comprendre les étapes clés de tout processus de changement, d’identifier et de gérer la résistance au changement, et d’aider votre équipe à vivre le changement de manière positive. Cette formation est particulièrement pertinente pour les leaders, les superviseurs et les chefs d’équipe qui cherchent à guider leur équipe à travers les périodes de transition et d’évolution.
La formation « De collègue à superviseur – Développer votre crédibilité » vise à vous outiller pour naviguer avec succès dans la transition de collègue à superviseur, en mettant l’accent sur le développement de votre crédibilité en tant que leader.
À la fin de la formation, vous serez en mesure de communiquer efficacement, de prendre des décisions éclairées, de fixer des objectifs clairs et de gérer les attentes de manière productive.
Cette formation est idéale pour ceux qui viennent d’être promus à des postes de supervision ou qui aspirent à devenir des leaders au sein de leur organisation.
Formations RéHa place les participants au cœur de l’apprentissage. Chaque formation est conçue pour être interactive, dynamique et ancrée dans la réalité professionnelle des participants.
Grâce à des méthodes engageantes telles que les jeux sérieux, l’idéation et la mise en application directe des concepts, nous favorisons un apprentissage pratique et durable. Nos ateliers créent un espace où l’expérience de chacun enrichit le collectif, garantissant que chaque participant reparte avec des outils concrets, prêts à être appliqués immédiatement en milieu de travail.
Garantir que chaque formation soit un véritable tremplin vers l’application des compétences dans votre milieu de travail. Nous allons bien au-delà des formations classiques. Chaque atelier est conçu pour être interactif et stimulant, où le partage d’expériences et la collaboration sont au cœur de la réussite.
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La formation « S’outiller en RH » vise à vous fournir les outils essentiels pour une gestion efficace des ressources humaines. À la fin de la formation, vous serez en mesure d’identifier certaines politiques essentielles en entreprise, d’identifier les éléments importants d’un contrat de travail, de comprendre le processus de recrutement, de favoriser l’accueil et l’intégration des nouveaux employés, de gérer la performance et la discipline, et de créer un manuel de l’employé complet. Cette formation est particulièrement utile pour les chefs d’équipe, les superviseurs et tous ceux qui jouent un rôle dans la gestion des ressources humaines de leur organisation.
La formation « De superviseur à coach » amène les participants à adopter une approche basée sur la posture de coach afin de rendre autonomes et d’accompagner les membres de l’équipe. Elle vise à transformer votre approche du leadership, passant d’un rôle de supervision traditionnel à un rôle de coach, afin de maximiser le potentiel et la performance de vos employés. À la fin de la formation, vous serez en mesure de comprendre et de développer des habiletés essentielles permettant d’accompagner les employés en identifiant les habiletés à développer. Cette formation est particulièrement bénéfique pour les superviseurs, les chefs d’équipe et les contremaitres qui souhaitent développer leur approche et favoriser un environnement de travail plus collaboratif et productif.
La formation en leadership vise à perfectionner vos compétences de leader pour inspirer, motiver et accompagner efficacement vos équipes.
À la fin de la formation, vous serez en mesure de comprendre ce qu’est le leadership, d’identifier votre style de leadership et de mettre en place des stratégies efficaces.
Cette formation est essentielle pour ceux qui aspirent à des rôles de leaders ou cherchent à renforcer leur capacité à influencer et à mobiliser les équipes vers un objectif commun.
La formation « Gestion des employés difficiles » vise à vous fournir les outils nécessaires dans la gestion des employés difficiles tout en assurant une communication et des stratégies efficaces pour y faire face.
À la fin de cette formation, les participants seront en mesure d’identifier, comprendre et gérer efficacement les comportements difficiles tout en développant les compétences essentielles pour faire face à ces situations.
Cette formation est particulièrement bénéfique pour les superviseurs, chefs d’équipe et tout professionnel confronté à des situations avec des employés difficiles.
La formation en accompagnement et coaching vise à vous doter des compétences nécessaires pour soutenir et accompagner efficacement les employés dans l’atteinte de leurs objectifs de développement et professionnels.
À la fin de la formation, vous serez en mesure d’identifier des techniques de coaching efficaces, de fournir une rétroaction constructive et d’encourager la croissance et le développement continu.
La formation « Gestion des conflits » vise à outiller les participants afin de comprendre les sources de tensions et faire face face aux différents conflits au travail.
À la fin de la formation, vous serez en mesure d’identifier les techniques de communication efficaces, d’appliquer des stratégies d’impact et d’utiliser des habiletés de négociation pour résoudre les conflits dans votre milieu de travail.
Cette formation est particulièrement bénéfique pour les superviseurs, chefs d’équipe et tout professionnel amené à gérer les dynamiques de groupe.
La formation « Coach d’équipe performante » vise à vous doter des compétences nécessaires pour former, accompagner et optimiser la performance de votre équipe. À la fin de la formation, vous serez en mesure d’identifier les meilleures stratégies afin de gérer efficacement les conflits, de superviser les dynamiques de groupe, de résoudre les problèmes de manière stratégique et d’accompagner votre équipe pour qu’elle atteigne son plein potentiel.
La formation « Gestion du changement et de la résistance » vise à vous doter des compétences nécessaires pour naviguer efficacement à travers les processus de changement, tout en gérant la résistance qui peut surgir. À la fin de la formation, vous serez en mesure de comprendre les étapes clés de tout processus de changement, d’identifier et de gérer la résistance au changement, et d’aider votre équipe à vivre le changement de manière positive. Cette formation est particulièrement pertinente pour les leaders, les superviseurs et les chefs d’équipe qui cherchent à guider leur équipe à travers les périodes de transition et d’évolution.
La formation « De collègue à superviseur – Développer votre crédibilité » vise à vous outiller pour naviguer avec succès dans la transition de collègue à superviseur, en mettant l’accent sur le développement de votre crédibilité en tant que leader.
À la fin de la formation, vous serez en mesure de communiquer efficacement, de prendre des décisions éclairées, de fixer des objectifs clairs et de gérer les attentes de manière productive.
Cette formation est idéale pour ceux qui viennent d’être promus à des postes de supervision ou qui aspirent à devenir des leaders au sein de leur organisation.
« Tu me dis, j’oublie. Tu m’enseignes, je me souviens. Tu m’impliques, j’apprends. »
-Benjamin Franklin